估算

估算要注意以下的因素

• 项目的成本
• 项目何时交付
• 与项目关联的风险
• 项目的潜在的相互依赖性
• 项目的未知领域
• 可能有什么备选方法
• 关于项目做了何种假设

架构方法的关键要素包括

• 项目相关背景信息的描述
• 方法与业务需求相符的说明
• 交付关键框图，以图形的方式说明将要构建的项目
• 风险、假设、问题、突出问题、相互依赖性的识别
• 至少确定一种项目的实现方法

估算的大致流程

收入登记：完成项目获得的收入。（收入） 项目估算：完成项目需要投入的成本。（成本） 项目筹资：当估算项目能获得收益时，筹措公司资源进行项目的准备。

项目的类型

维护、迁移、新/改进、集成、采购 （遇到迁移、新建要谨慎）

估算策略

1. 为未知因素和挑战指定计划
2. 务实：不要为了获得项目而屈服
3. 严密控制关键的因素
4. 开发估算反馈循环
5. 最大限度地减少组织耦合和内聚
6. 随身带着PowerPoint（PPT）
7. 开发和维护检查表
8. 及早获得高管和组织的支持